咖啡廳創業計畫書要回答的問題
一份創業計畫書要用數字回答三個問題:開店並撐過頭幾個月需要多少錢;每天要多少客人才能損益兩平;要幾個月才能把投資賺回來。下面的段落依這個順序排列,每一步的數字都會帶到下一步,就像一張試算表。
- 型態與地點;
- 客群與競爭對手;
- 菜單、每份成本與客單價;
- 開店成本;
- 每月固定成本與變動成本;
- 三種情境下的營收;
- 損益兩平與回本期;
- 風險,以及頭三個月要盯的數字。
步驟 1:型態、地點與客群
範例是一間約 25 平方公尺(約 7.5 坪)的咖啡廳,有吧台和六個座位,每月營業 30 天,兩位咖啡師輪班,老闆負責採購、帳務和社群經營。
選地點看人流,不是看店面漂不漂亮。平日早上 8 點到 10 點站在門口,每 15 分鐘數一次經過的人,並記下有多少人手上已經拿著咖啡。再去走路 10 到 15 分鐘範圍內的五到七家咖啡廳,記下它們的型態、卡布奇諾和美式的價格、餐點,以及尖峰時段的排隊情況。你要找的是附近客人缺少什麼,而不是可以照抄的對象。
步驟 2:菜單、每份成本與客單價
菜單要精簡:8 到 12 款飲品、幾樣甜點,頂多再加兩樣外帶輕食。用我們的一杯咖啡成本計算機算出每一份的成本:在計算機的範例裡,一杯 4.50 美元的卡布奇諾,食材成本約 0.84 美元,約占售價的 18.7%。
客單價要從客人的購買組合來算,而不是看賣最好的那一款。假設 70% 的客人只買一杯約 5 美元的飲料,30% 的客人買飲料加甜點約 9 美元:0.7 × 5 + 0.3 × 9 = 6.20 美元。以下保守取 6 美元計算。
步驟 3:開店成本
開店成本是第一位客人上門前要付的所有錢。另外要單獨準備頭幾個月的週轉金:很多咖啡廳收掉不是因為點子不好,而是第三個月錢就用完了。
小型咖啡廳開店成本(範例,美元)
| 項目 | 金額(美元) |
|---|---|
| 義式咖啡機 | 12,000 |
| 磨豆機兩台 | 4,000 |
| 檯下冰箱與甜點櫃 | 3,500 |
| 濾水器與吧台器具 | 1,800 |
| 裝潢與吧台 | 10,000 |
| 六個座位的家具與招牌 | 4,500 |
| 電腦或平板、收據印表機、錢櫃 | 1,500 |
| 刷卡機與發票相關設備 | 500 |
| 登記與各項手續 | 600 |
| 押金與第一個月租金 | 5,400 |
| 第一批進貨 | 2,500 |
| 菜單設計、品牌、開幕宣傳 | 1,500 |
| 投資總額 | 47,800 |
| 週轉金:3 個月固定成本 | 18,000 |
| 所需資金總額 | 65,800 |
所有金額都是試算用的假設,不是市場行情。請把每一項換成實際報價。
步驟 4:每月成本
固定成本是不管賣多少都要付的錢:租金、薪資、水電、軟體、會計師。變動成本會隨銷售增加:食材和杯子、依營業額課的稅,以及銀行的刷卡手續費。要算出損益兩平點,必須把這兩者分開。
範例中的固定成本是每月 6,000 美元:租金 1,800、兩位咖啡師薪資 2,400、勞健保或社會保險等雇主負擔 400、水電 400、網路 60、Ordo 23、會計師 300、咖啡機保養 120、清潔 150、行銷 300、其他 47。老闆自己的薪水不含在內。
變動成本假設為營收的 38%:食材和杯子 32%、依營業額課的稅 5%(稅制依國家和登記型態而異,這裡只是假設,實際請向會計師確認)、刷卡手續費約 1%(假設一半客人刷卡、銀行收 2%,實際費率請問你的銀行)。因此每 1 美元營收有 62%,也就是 6 美元客單價中的 3.72 美元,可以用來支付固定成本和產生利潤。
32% 看起來比計算機的結果寬鬆,但別太放心。計算機算的是理想狀態下單杯飲料的食材;實際上還有外購甜點(成本約占其售價的 42%)、配料、外帶紙袋、耗損、試做和員工飲品,整體成本率可能升到 36% 甚至更高。若是 36%,每張單只剩 3.48 美元,損益兩平就從每天 54 張變成 58 張(見步驟 6);若是 38%,每張單剩 3.36 美元,需要 60 張。不是調高售價,就是壓低每份成本,而且每次供應商調價都要重算一次。
步驟 5:三種情境下的營收
營收 = 每天單數 × 客單價 × 30 天。利潤 = 營收 × 0.62 − 6,000 美元(未扣老闆薪水)。
客單價 6 美元時的每月營收與利潤(範例)
| 情境 | 每天單數 | 每月營收(美元) | 每月利潤(美元) |
|---|---|---|---|
| 保守 | 60 | 10,800 | 696 |
| 基本 | 90 | 16,200 | 4,044 |
| 樂觀 | 120 | 21,600 | 7,392 |
步驟 6:損益兩平與回本期,一步步算
損益兩平營收 = 6,000 ÷ 0.62 ≈ 每月 9,677 美元。每月單數 = 6,000 ÷ 3.72 ≈ 1,613 張,也就是每天約 54 張。客單價 5 美元時每天要 65 張,8 美元時 41 張,10 美元時 33 張,所以拉高客單價往往是最容易施力的地方。
基本情境的單純回本期是 47,800 ÷ 4,044 ≈ 11.8 個月。若考慮比較實際的爬坡期,頭三個月每天分別是 60、70、80 張單,這三個月能賺回約 5,436 美元,剩下的 42,364 美元還要再約 10.5 個月,合計約 13.5 個月。保守情境要五年以上才能回本,樂觀情境約 6.5 個月。
風險,以及頭三個月要盯的數字
主要風險有:來客數低於預期、食材漲價、吧台耗損、太依賴某一位咖啡師、租金調整,以及咖啡機故障。每一項都寫下會提醒你的數字,以及屆時要怎麼應對。
每週拿五個數字和計畫比對:每天單數、客單價、食材成本占營收比例、各時段與星期幾的銷售,以及剩下的週轉金。在 Ordo 裡,每筆銷售都會依配方扣除原物料,儀表板可以看任何期間的營收、熱銷品項和客單價,以及食材成本、毛利和毛利率。有網路時,班次報表和低庫存提醒會傳到 Telegram。Ordo 每家店每月 1990 索姆(約 23 美元),裝置數量不限,離線也能繼續結帳。Ordo 的收據不是發票,不能取代發票機或電子發票系統,而是與它們搭配使用。

常見問題
開一間咖啡廳要多少錢?
要看型態、店面和設備。在本文範例中,投資約 47,800 美元,再加約 18,000 美元週轉金,但這些都是假設數字,請換成實際報價。
咖啡廳多久能回本?
用投資總額除以每月利潤,再把爬坡期算進去。本文範例中,基本情境約 13.5 個月回本,保守情境要五年以上。
每天要賣幾杯才能損益兩平?
把每月固定成本除以每張單扣掉食材、稅和刷卡手續費後剩下的錢,再除以營業天數。範例中約是每天 54 張單。
Ordo 能取代發票機或電子發票系統嗎?
不能。Ordo 印的是一般顧客收據。需要開立發票時請用你的發票系統,並搭配 Ordo 處理點單、配方庫存和報表。
可以直接套用網路上現成的咖啡廳創業計畫書嗎?
架構可以參考,數字不行。別人的計畫用的是別人的租金、價格和人流。把這一頁當成範本,每個數字都換成你自己的。
